制作人力资源绩效考核表需要根据具体的组织和岗位要求进行定制。以下是一般考核表的常见要素和步骤：
1. 设定考核目标：根据岗位职责和组织目标，明确所要考核的关键绩效指标和目标。
2. 制定评分标准：为每个绩效指标设定评分标准，使其具有可衡量性和客观性。可以使用数字评分、等级评分或者描述性评分等方式。
3. 选择评估方法：确定适合的评估方法，如自评、上级评估、同事评估、客户评估等。也可以结合多种评估方法，综合考量绩效。
4. 收集数据：根据所选的评估方法，收集相关数据和信息，包括员工的工作成果、行为表现、能力发展等方面的数据。
5. 绩效评估：根据收集到的数据，进行绩效评估，按照设定的评分标准进行评分或评级，对员工的绩效进行客观和公正的评估。
6. 反馈和讨论：与被评估员工进行绩效反馈和讨论，分享评估结果和评估依据，提供具体的改进建议和发展计划。
7. 制定奖惩和激励措施：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予奖励和激励措施，对表现不佳的员工提供改进机会或采取相应的处罚措施。
8. 监督和跟踪：定期监督和跟踪员工的绩效表现，确保绩效考核的连续性和有效性。
请注意，以上步骤是一般的参考，实际的绩效考核表应根据组织的具体需求和文化进行定制，以确保与组织的目标和价值观相匹配。